Lost (in transformation)

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Vous avez un beau projet d’évolution de carrière devant vous ? Vous vous sentez prêt(e) pour le leadership ? La manière dont vous réfléchissez sur la situation et sur vous même, sur vos forces et vos faiblesses dans cette perspective est… exactement ce qui pourrait vous empêcher de franchir cette marche. Lire la suite

Social proofs

Un des moyens que nous utilisons pour savoir quoi penser et/ou quoi faire dans une situation donnée est d’observer ce que les autres pensent et font dans cette situation. C’est une méthode efficace pour gérer le flot de décisions à prendre au quotidien dans un environnement complexe. Un peu l’effet Best Seller. Et c’est un de vos meilleurs alliés pour conduire le changement dans vos équipes. Lire la suite

Prenez par les (bons) sentiments

La plupart d’entre nous pense que le changement suit une séquence J’ANALYSE – JE PENSE – JE CHANGE. C’est vrai lorsque les paramètres du changement sont connus, lorsqu’il y a un minimum d’hypothèses et quand le futur n’est pas trop flou. Mais les changements importants ne s’opèrent généralement pas dans de telles conditions. Dans ce cas, les arguments rationnels ne suffisent plus. Nous avons beau savoir quoi faire et pourquoi, il nous manque la motivation pour le faire. Lire la suite

Passez au Success Scaling

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Vos collaborateurs ne sont ni opposés au changement, ni résistants, ni têtus. Ils sont victimes de leurs réflexes cognitifs et de leurs émotions : ils ont peur, ils analysent trop, voient des problèmes partout, cherchent une solution (importante / complexe) à la mesure du problème à résoudre et sont finalement enclin au statu quo. Et s’il leur manquait simplement une direction (claire) à suivre ? Lire la suite

(mono)culture d’entreprise

La culture d’entreprise – lorsqu’elle existe – s’apparente bien souvent à une monoculture. Elle agit comme un filtre, une perspective unique que les collaborateurs finissent par ne plus voir, ne plus questionner. Le conformisme devient dès lors le choix le plus réaliste, le plus facile et surtout le moins risqué. Mais ce n’est pas forcément le meilleur choix. Lire la suite

Évaluez votre culture organisationnelle avec une seule question

Dans un Masterclass que j’ai récemment animé, un des participants m’a posé la question suivante : « Comment évaluer rapidement la culture d’entreprise là où je travaille ? ». Je lui ai répondu : « Quelle est la première question posée quand il y a un problème ? ». Tout le monde a baissé la tête et répondu « QUI a encore mer** ? »… Lire la suite

Ne plus craindre le changement

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Pour Alain de Botton l’art est à la fois un outil qui nous permet de grandir, de développer nos capacités et en même temps un moyen d’apaiser certaines de nos craintes, d’arrondir certaines de nos imperfections et de nous recentrer. Découvrez cette oeuvre que Peter Wegner a créé pour Stanford. Elle peut vous inspirer et vous aider à voir le changement comme une source de renouvellement, de croissance, d’opportunités, de possibilités, d’infinies richesses. Lire la suite