Un mot
Un mot pourrait (beaucoup) changer votre façon de voir le monde, votre mission, votre engagement et votre impact. Une idée ? Lire la suite
Un mot pourrait (beaucoup) changer votre façon de voir le monde, votre mission, votre engagement et votre impact. Une idée ? Lire la suite
Vous croyez sans doute que pour être convaincant(e) il vaut mieux mettre l’accent sur vos points forts et minimiser vos faiblesses. Mais lorsque votre public cible a toutes les chances d’être sceptique voire hostile (par exemple si vous présentez une nouvelle idée ou une suggestion de changement), mettre habilement en avant les failles de votre pensée aura certainement 4 avantages. Lire la suite
Telle devrait être la question. Mais nos parents, le système scolaire puis la pression sociale et même nos environnements de travail ne valorisent la plupart de temps que l’obéissance (aveugle) à l’autorité en punissant les écarts. Une histoire de chiens (d’aveugles) peut vous aider à y voir plus clair… Lire la suite
Ramené à une échelle de temps envisageable par l’homme, le temps géologique est une excellente manière de s’extraire de l’urgence, de réenvisager le présent et sans doute de (re)définir pour soi et pour l’organisation certaines priorités au passage. Vertigineux. Lire la suite
Lorsque nous prenons une décision ou agissons d’une certaine manière, il s’avère ensuite très important pour soi et vis à vis des autres d’être cohérent (au moins d’en avoir l’air) avec ce que nous avons décidé ou fait. C’est une double pression personnelle et sociale qui va nous pousser le plus souvent à agir de manière à justifier nos actes passés. Décryptage. Lire la suite
Pour aller loin il faut durer. Pour durer vos actions et vos décisions doivent avoir du sens. Le plus possible. Et il existe un indicateur fiable pour identifier les activités qui remplissent votre réservoir (pour la route). Lire la suite
Nous avons tous une signature cognitive et comportementale unique qui influence le plus souvent à notre insu nos comportements, nos actions et nos décisions. Cette signature serait le résultat de la combinaison, à des degrés divers selon les individus, de 8 moteurs et freins : la recherche de certitudes, de reconnaissance, d’approbation et de contrôle, le jugement, l’impuissance, l’accusation et l’indifférence. Elle est unique comme nos empreintes digitales, mais plastique comme notre cerveau. Quelques pistes pour commencer à identifier vos schémas de fonctionnement… Lire la suite
Et si vous profitiez de la pause déjeuner pour ouvrir grandes vos oreilles, pour voir plus loin, pour construire des ponts, pour envisager les possibles ? Et si vous déjeuniez utile, à quoi cela pourrait-il ressembler ? Lire la suite
Tout s’en va et surtout le sentiment de satisfaction, les émotions positives liées à une décision. C’est ce que les psychologues appellent l’adaptation. Elle est inéluctable. On finit par s’habituer à tout. C’est ce qui pousse certains d’entre nous à être en quête permanente de ce court sentiment de satisfaction, à vouloir toujours plus. Quelques pistes pour en sortir. Lire la suite
Nous avons tous une signature cognitive et comportementale unique qui influence le plus souvent à notre insu nos comportements, nos actions et nos décisions. Cette signature serait le résultat de la combinaison, à des degrés divers selon les individus, de 8 moteurs et freins : la recherche de certitudes, de reconnaissance, d’approbation et de contrôle, le jugement, l’impuissance, l’accusation et l’indifférence. Elle est unique comme nos empreintes digitales, mais plastique comme notre cerveau. Quelques pistes pour commencer à identifier vos schémas de fonctionnement… Lire la suite