Presse citron

Lorsque vous avez la chance de pouvoir échanger avec un « jeune » actif (pendant un entretien d’embauche ou avec la fille d’un cousin à un dîner de mariage) et surtout s’il a un profil qui vous semble ne pas correspondre tout à fait à celui que votre organisation embaucherait les yeux fermés (en termes de compétences, de parcours, de valeurs), pressez-lui le citron avec ces 4 questions. Vous apprendrez des choses incroyables… Lire la suite

Sébastien Le Prestre de Vauban

Le travail c’est la santé. Ce n’est certainement pas le plus grand serviteur de Louis XIV qui dirait le contraire. Mort à 73 ans en 1707, Vauban a travaillé toute sa vie pour rester un maître incontesté et incontestable. Il n’a jamais cessé de cultiver l’excellence, pour rester libre. Une belle leçon (d’histoire et de d’humilité) pour tous les innovateurs. Lire la suite

Abeille ou guêpe ?

Pour penser et agir autrement, pour trouver de nouvelles directions, vous devez au préalable accepter de lâcher toutes vos certitudes et toutes ces convictions chèrement acquises. Elles vous rassurent mais elles conditionnent en même temps votre champ des possibles. C’est la seule façon de (re)prendre réellement l’initiative et d’être (enfin) libre. Une histoire d’abeille et de guêpe (si on vous le dit). Lire la suite

Même pas peur

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« Quelque chose ne se passerait-il pas comme prévu ? » C’est une question essentielle. Une question qui favorise l’expérimentation et l’apprentissage (dans l’action). Une question qui rend plus authentique, plus transparent. Une question qui fait grandir. Alors pourquoi est-elle si rare en entreprise ? Lire la suite

Let’s groove

En entreprise il y a(vait) un plan pour tout. Et le vocabulaire qui va avec : planification, objectifs, organisation, contrôle. Mais comme dirait Mike Tyson : « Everyone has a plan until they get punched in the mouth ». Et dans un environnement de plus en plus instable, on n’est jamais à l’abri d’un uppercut ni très loin du KO. Si vous préférez le jazz à la boxe, il y a une solution pour vous. Lire la suite

Arrêtez l’incantation

La vie est une émergence. Elle n’appartient à aucun organe, à aucune fonction en particulier. Elle est manifestation. Mais elle a besoin, pour exister, de conditions simultanées indispensables. On ne peut pas travailler directement sur l’émergence, mais seulement sur les conditions de son expression. La créativité, la confiance ou encore le respect (…) sont des émergences au même titre que la vie. Et ce qui est émergence ne se décrète pas. Inutile d’inviter vos collaborateurs à être « créatifs mardi prochain de 14h à 17h »… Lire la suite

Cultivez vos intuitions

Les génies hyper créatifs, qui accouchent seuls dans leur coin de formidables innovations dans de grands « Euréka ! », ça n’existe pas. Les grandes idées, les grandes innovations commencent sous une forme incomplète comme des intuitions partielles de la photo finale. Certaines murissent au fil du temps, établissent de nouvelles connexions internes et gagnent en puissance, en clarté. Les autres disparaissent. Lire la suite

L’innovation combinatoire

L’invention de l’imprimerie par Gutenberg au XVième siècle est un cas classique d’innovation combinatoire. Tous les éléments clés de l’imprimerie avaient été développés séparément bien avant lui et notamment la presse, qui était une presse à raisin à l’origine. Le génie de Gutenberg n’a donc pas été de découvrir from scratch le principe et les éléments nécessaires à l’imprimerie mais d’avoir emprunté une technologie mature d’un secteur complètement différent et de l’avoir utilisée pour résoudre un problème disjoint. Lire la suite