Ad Hoc
Non… ce n’est pas le nom du Capitaine mais celui d’une stratégie de prise de décision en groupe. Une stratégie pour éviter l’impact désastreux du groupthink et des jeux politiques. Une stratégie pour décider (plus) juste. Lire la suite
Quoi vs Comment
La différence entre le « quoi » et le « comment » est largement sous-estimée et fondamentale. Dit autrement, vous savez sans doute quoi faire (votre stratégie), mais un peu moins comment (son exécution), surtout quand vous êtes en permanence sollicité(e) par d’autres obligations (et distractions). La méthode des 4D peut vous aider. Lire la suite
A voté
Choisir c’est renoncer. Pas facile donc de prendre une décision réellement collective qui ne se transforme en une réunion de deux heures, en de longs débats sur les pour et les contre de chacun(e) sur chaque option. En fait si : Avec quelques gommettes de couleur… Lire la suite
Je fais donc je suis
Lorsque nous prenons une décision ou agissons d’une certaine manière, il s’avère ensuite très important pour soi et vis à vis des autres d’être cohérent (au moins d’en avoir l’air) avec ce que nous avons décidé ou fait. C’est une double pression personnelle et sociale qui va nous pousser le plus souvent à agir de manière à justifier nos actes passés. Décryptage. Lire la suite
to BE list
Lorsque vous vivez (et travaillez) en ayant perdu de vue les valeurs fondamentales qui vous animent, vous risquez tout simplement de vous perdre en route. Préparer une to BE list peut vous aider à ne pas vous égarer. Lire la suite
Avec le temps va…
Tout s’en va et surtout le sentiment de satisfaction, les émotions positives liées à une décision. C’est ce que les psychologues appellent l’adaptation. Elle est inéluctable. On finit par s’habituer à tout. C’est ce qui pousse certains d’entre nous à être en quête permanente de ce court sentiment de satisfaction, à vouloir toujours plus. Quelques pistes pour en sortir. Lire la suite
Passez en mode automatique
La multiplication des options s’est progressivement étendue à tous les champs de la vie moderne. Dans les rayons du supermarché mais aussi dans l’enseignement supérieur, les loisirs, les plans de retraites, la santé, notre façon de travailler, de trouver un partenaire… Mais tous les sujets ne méritent pas un processus de choix et de prise de décision pleinement conscient et complet.
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Si vous êtes infobèse, lisez ceci
L’ensemble des informations que nous devons traiter pour décider et agir relève du véritable chaos. Conversations téléphoniques, entretiens, emails, notes, présentations, réunions, média, internet, livres, formations… Cette complexité nous stresse et nous fait peur. Peur d’oublier ce qui est important, peur de passer à côté de quelque chose d’essentiel. La plupart des outils que nous utilisons ne sont que des solutions de gestion, d’organisation, de stockage de ces flux. Au contraire, Le mind mapping (ou carte heuristique) est une technique qui permet d’envisager totalement cette complexité et d’en tirer pleinement profit. Lire la suite
Ignorez les « Et si… »
Et si tous les clients utilisaient votre nouvelle idée de service pour… le pire ? Cela n’arrive jamais. Ne laissez pas les « Et si… » vous empêcher d’innover. Lire la suite
La diversité de points de vue est fondamentale
Lorsque vous animez une réunion vous devez vous assurer que chaque contribution pourra être entendue et faire son chemin le cas échéant. Ce n’est pas simple car les dynamiques de groupe sont complexes : hiérarchies, groupthink, le dernier qui parle à raison, … Et la parole est souvent monopolisée par quelques uns (toujours les mêmes) pour ne rien arranger. Oubliez le Paperboard. Partagez plutôt une Mind Map. Lire la suite