Travaillez la coopération

Dans les équipes et les organisations qui la valorisent, la coopération est bien plus qu’un état d’esprit, elle s’inscrit dans le quotidien de chacun(e), elle influence le champ lexical, elle guide les relations. Elle est un pilier de la culture de l’entreprise, une des valeurs clés. 5 bonnes habitudes à cultiver (ensemble) pour la travailler. Lire la suite

Les jardins secrets

Certains d’entre nous cultivent un enthousiasme débordant pour la course automobile, la botanique, la cuisine italienne, le jazz, la course à pied… Dans l’univers professionnel, et même si elles sont essentielles (pour se ressourcer, pour prendre du recul, pour relativiser), ces passions restent souvent des jardins secrets. Et si l’organisation avait tout à gagner à en ouvrir les portes ? Lire la suite

La magie du ET

Bien souvent nous nous retrouvons coincés dans des choix limités (et limitants) qui, au fond, ne nous satisfont pas vraiment. Faut-il être empathique ou directif ? Faut-il déléguer ou contrôler ? Partenaire ou concurrent ? (…) C’est le piège du OU qui nous limite, qui exclut (les autres, les idées, les innovations…), qui nous oblige aux compromis, parfois à la compromission. Au contraire, dire ET c’est ouvrir un nouveau terrain de jeux à explorer : celui de notre infinie capacité de création et de transformation. Comment passer du OU au ET ? Lire la suite

Feedbacks : pourquoi vous devez les demander et comment les recevoir

Leadership Practices Inventory est une organisation qui évalue les pratiques managériales (un million de leaders dans le monde à ce jour) sur la base de 30 questions. Le comportement le plus mal noté (par les collaborateurs et les leaders eux mêmes) est le suivant : « Il / elle demande des feedbacks pour évaluer l’impact de ses actions sur la performance de ses collaborateurs / collègues ». Et pourtant, le feedback est au coeur de l’apprentissage et du développement personnel, il permet d’améliorer ses performances, de développer ses talents, de s’aligner sur les attentes, de résoudre les problèmes, … Lire la suite

Let’s groove

En entreprise il y a(vait) un plan pour tout. Et le vocabulaire qui va avec : planification, objectifs, organisation, contrôle. Mais comme dirait Mike Tyson : « Everyone has a plan until they get punched in the mouth ». Et dans un environnement de plus en plus instable, on n’est jamais à l’abri d’un uppercut ni très loin du KO. Si vous préférez le jazz à la boxe, il y a une solution pour vous. Lire la suite

La transparence a (au moins) 3 vertus

De nombreux leaders pensent qu’il vaut mieux cacher certaines choses lorsqu’elles ne sont pas favorables, qu’il vaut mieux être positif (et motivant) en toute circonstance. Mais c’est une erreur. Une erreur d’autant plus grave que leurs collaborateurs ne sont souvent pas dupes. 3 bonnes raisons de choisir la transparence (en toute circonstance). Lire la suite

(mono)culture d’entreprise

La culture d’entreprise – lorsqu’elle existe – s’apparente bien souvent à une monoculture. Elle agit comme un filtre, une perspective unique que les collaborateurs finissent par ne plus voir, ne plus questionner. Le conformisme devient dès lors le choix le plus réaliste, le plus facile et surtout le moins risqué. Mais ce n’est pas forcément le meilleur choix. Lire la suite