Lost (in transformation)

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Vous avez un beau projet d’évolution de carrière devant vous ? Vous vous sentez prêt(e) pour le leadership ? La manière dont vous réfléchissez sur la situation et sur vous même, sur vos forces et vos faiblesses dans cette perspective est… exactement ce qui pourrait vous empêcher de franchir cette marche. Lire la suite

Presse citron

Lorsque vous avez la chance de pouvoir échanger avec un « jeune » actif (pendant un entretien d’embauche ou avec la fille d’un cousin à un dîner de mariage) et surtout s’il a un profil qui vous semble ne pas correspondre tout à fait à celui que votre organisation embaucherait les yeux fermés (en termes de compétences, de parcours, de valeurs), pressez-lui le citron avec ces 4 questions. Vous apprendrez des choses incroyables… Lire la suite

Pas si bête…

Vous croyez sans doute que pour être convaincant(e) il vaut mieux mettre l’accent sur vos points forts et minimiser vos faiblesses. Mais lorsque votre public cible a toutes les chances d’être sceptique voire hostile (par exemple si vous présentez une nouvelle idée ou une suggestion de changement), mettre habilement en avant les failles de votre pensée aura certainement 4 avantages. Lire la suite

Abeille ou guêpe ?

Pour penser et agir autrement, pour trouver de nouvelles directions, vous devez au préalable accepter de lâcher toutes vos certitudes et toutes ces convictions chèrement acquises. Elles vous rassurent mais elles conditionnent en même temps votre champ des possibles. C’est la seule façon de (re)prendre réellement l’initiative et d’être (enfin) libre. Une histoire d’abeille et de guêpe (si on vous le dit). Lire la suite

Deal !

Lorsque vous négociez et que les enjeux sont importants, vous jouez généralement de toutes vos capacités verbales et cognitives pour gérer au mieux la situation. Ne négligez pas la puissance du non verbal (conscient) pour créer un environnement propice aux échanges et à vos objectifs. Lire la suite

Agile (ou pas)

Jim Womack est le premier à avoir théorisé, dès le milieu des années 70, ce que l’on appelle le Lean : un mode de production et de management agile, respectueux des clients et des salariés. Après l’industrie et les services informatiques, le Lean étend sa sphère d’influence au reste de l’économie : dans les hôpitaux, les banques, la grande distribution, les compagnies aériennes… C’est une alternative (qui a fait ses preuves) aux dynamiques et réflexes Tayloristes encore prédominants. Êtes-vous prêt ? Lire la suite

2025 année algorithmique

En 2025 vous serez recruté(e) par un algorithme. En 2025 votre travail quotidien actuel sera très certainement réalisé en grande partie par un autre algorithme. D’ailleurs, en 2025, vous travaillerez sans doute en binôme avec ce dernier, adapté à votre personnalité, à vos habitudes et objectifs professionnels. Mais vous, que ferez-vous en 2025 (dans 10 ans seulement) ? Lire la suite

La magie du ET

Bien souvent nous nous retrouvons coincés dans des choix limités (et limitants) qui, au fond, ne nous satisfont pas vraiment. Faut-il être empathique ou directif ? Faut-il déléguer ou contrôler ? Partenaire ou concurrent ? (…) C’est le piège du OU qui nous limite, qui exclut (les autres, les idées, les innovations…), qui nous oblige aux compromis, parfois à la compromission. Au contraire, dire ET c’est ouvrir un nouveau terrain de jeux à explorer : celui de notre infinie capacité de création et de transformation. Comment passer du OU au ET ? Lire la suite

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