Feedbacks : pourquoi vous devez les demander et comment les recevoir

Leadership Practices Inventory est une organisation qui évalue les pratiques managériales (un million de leaders dans le monde à ce jour) sur la base de 30 questions. Le comportement le plus mal noté (par les collaborateurs et les leaders eux mêmes) est le suivant : « Il / elle demande des feedbacks pour évaluer l’impact de ses actions sur la performance de ses collaborateurs / collègues ». Et pourtant, le feedback est au coeur de l’apprentissage et du développement personnel, il permet d’améliorer ses performances, de développer ses talents, de s’aligner sur les attentes, de résoudre les problèmes, …

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