S’il suffisait de réunir les meilleur(e)s pour avoir la meilleure équipe cela se saurait. Quels sont donc les principaux ingrédients, ceux qui ont le plus d’impact sur la performance d’un groupe de collaborateurs ? C’est à cette question que s’est attaqué le département RH de Google, à grand renfort de datas. La réponse tient en 5 points. Lire la suite
Nous apprécions par dessus tout ce que nous savons (bien) faire. Alors nous le faisons encore plus et devenons encore meilleurs. Pour l’apprécier toujours plus. Cette feedback loop est une drogue qui nous empêche de (vraiment) progresser. Lire la suite
Le travail c’est la santé. Ce n’est certainement pas le plus grand serviteur de Louis XIV qui dirait le contraire. Mort à 73 ans en 1707, Vauban a travaillé toute sa vie pour rester un maître incontesté et incontestable. Il n’a jamais cessé de cultiver l’excellence, pour rester libre. Une belle leçon (d’histoire et de d’humilité) pour tous les innovateurs. Lire la suite
Lorsque nous prenons une décision ou agissons d’une certaine manière, il s’avère ensuite très important pour soi et vis à vis des autres d’être cohérent (au moins d’en avoir l’air) avec ce que nous avons décidé ou fait. C’est une double pression personnelle et sociale qui va nous pousser le plus souvent à agir de manière à justifier nos actes passés. Décryptage. Lire la suite
Jim Womack est le premier à avoir théorisé, dès le milieu des années 70, ce que l’on appelle le Lean : un mode de production et de management agile, respectueux des clients et des salariés. Après l’industrie et les services informatiques, le Lean étend sa sphère d’influence au reste de l’économie : dans les hôpitaux, les banques, la grande distribution, les compagnies aériennes… C’est une alternative (qui a fait ses preuves) aux dynamiques et réflexes Tayloristes encore prédominants. Êtes-vous prêt ? Lire la suite
En 2025 vous serez recruté(e) par un algorithme. En 2025 votre travail quotidien actuel sera très certainement réalisé en grande partie par un autre algorithme. D’ailleurs, en 2025, vous travaillerez sans doute en binôme avec ce dernier, adapté à votre personnalité, à vos habitudes et objectifs professionnels. Mais vous, que ferez-vous en 2025 (dans 10 ans seulement) ? Lire la suite
Tout s’en va et surtout le sentiment de satisfaction, les émotions positives liées à une décision. C’est ce que les psychologues appellent l’adaptation. Elle est inéluctable. On finit par s’habituer à tout. C’est ce qui pousse certains d’entre nous à être en quête permanente de ce court sentiment de satisfaction, à vouloir toujours plus. Quelques pistes pour en sortir. Lire la suite
Changements. Vitesse. Complexité. Réseaux. Connexions. Technologies. Infobésité. Vertige. Comment (re)prendre la main et accompagner au mieux ses collaborateurs ? Quels sont les savoir-être et les savoir-faire clés à acquérir pour développer vos super-pouvoirs ? « Vers l’infini et au-delà… » comme dirait Buzz l’éclair. Lire la suite
La vie est une émergence. Elle n’appartient à aucun organe, à aucune fonction en particulier. Elle est manifestation. Mais elle a besoin, pour exister, de conditions simultanées indispensables. On ne peut pas travailler directement sur l’émergence, mais seulement sur les conditions de son expression. La créativité, la confiance ou encore le respect (…) sont des émergences au même titre que la vie. Et ce qui est émergence ne se décrète pas. Inutile d’inviter vos collaborateurs à être « créatifs mardi prochain de 14h à 17h »… Lire la suite
La légende veut que les indiens d’Amérique n’aient pas vu arriver les bateaux conquistadors. Ou plutôt qu’ils n’aient pas été capables de les voir. Impossible pour eux de conceptualiser une telle masse flottant sur l’eau. Quelques centaines d’années plus tard, impossible également d’imaginer une usine sans stock pour les cadres de l’industrie automobile américaine en voyage d’étude au Japon : « ils se sont bien moqués de nous les japonais avec leurs usines fantômes… ». Tout cela n’est finalement qu’une question de lunettes. Ou plutôt de paradigmes. Lire la suite