Stop !

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Coincé(e) en plein milieu d’un projet ? En manque de motivation pour avancer ? Hemingway lui même a utilisé ce fameux productivity hack pour écrire tout au long de sa vie. Lire la suite

Ad Hoc

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Non… ce n’est pas le nom du Capitaine mais celui d’une stratégie de prise de décision en groupe. Une stratégie pour éviter l’impact désastreux du groupthink et des jeux politiques. Une stratégie pour décider (plus) juste. Lire la suite

Lost (in transformation)

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Vous avez un beau projet d’évolution de carrière devant vous ? Vous vous sentez prêt(e) pour le leadership ? La manière dont vous réfléchissez sur la situation et sur vous même, sur vos forces et vos faiblesses dans cette perspective est… exactement ce qui pourrait vous empêcher de franchir cette marche. Lire la suite

Presse citron

Lorsque vous avez la chance de pouvoir échanger avec un « jeune » actif (pendant un entretien d’embauche ou avec la fille d’un cousin à un dîner de mariage) et surtout s’il a un profil qui vous semble ne pas correspondre tout à fait à celui que votre organisation embaucherait les yeux fermés (en termes de compétences, de parcours, de valeurs), pressez-lui le citron avec ces 4 questions. Vous apprendrez des choses incroyables… Lire la suite

Pas si bête…

Vous croyez sans doute que pour être convaincant(e) il vaut mieux mettre l’accent sur vos points forts et minimiser vos faiblesses. Mais lorsque votre public cible a toutes les chances d’être sceptique voire hostile (par exemple si vous présentez une nouvelle idée ou une suggestion de changement), mettre habilement en avant les failles de votre pensée aura certainement 4 avantages. Lire la suite

Quoi vs Comment

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La différence entre le « quoi » et le « comment » est largement sous-estimée et fondamentale. Dit autrement, vous savez sans doute quoi faire (votre stratégie), mais un peu moins comment (son exécution), surtout quand vous êtes en permanence sollicité(e) par d’autres obligations (et distractions). La méthode des 4D peut vous aider. Lire la suite

A voté

Choisir c’est renoncer. Pas facile donc de prendre une décision réellement collective qui ne se transforme en une réunion de deux heures, en de longs débats sur les pour et les contre de chacun(e) sur chaque option. En fait si : Avec quelques gommettes de couleur… Lire la suite

Convaincre ou motiver

La plupart des personnes que vous sollicitez sont partagées entre vous dire oui et… vous dire non. Avec autant de sincérité et de (bonnes et mauvaises) raisons. Vous avez donc le choix entre convaincre et motiver. Le saviez-vous ? Et surtout, connaissez-vous la différence fondamentale (pour vous) entre les deux ? Lire la suite

Deal !

Lorsque vous négociez et que les enjeux sont importants, vous jouez généralement de toutes vos capacités verbales et cognitives pour gérer au mieux la situation. Ne négligez pas la puissance du non verbal (conscient) pour créer un environnement propice aux échanges et à vos objectifs. Lire la suite