Soyez humble

C’est la meilleure ressource à votre disposition lorsqu’il vous faut donner un feedback positif ou négatif à quelqu’un. C’est en tout cas une très bonne entrée en matière pour ne paraître ni condescendant(e) ni dans la manipulation. Découvrez comment en 3 étapes. Lire la suite

Pour inspirer vos collaborateurs, retrouvez la raison d’être

Pour influencer le comportement de quelqu’un, vous pouvez le manipuler : lui faire peur, le mettre sous pression, lui faire des promesses, le récompenser « si… ». Cette stratégie fonctionne, en tout cas à court terme, mais elle est coûteuse. Il vous faut manipuler de plus en plus pour obtenir des résultats et vous perdez toute motivation intrinsèque de l’autre côté. Au contraire, lorsque vous inspirez vos collaborateurs, ils ne vous suivent pas parce qu’il le faut ou parce qu’ils sont payés pour le faire. Ils vous suivent parce qu’ils le veulent. Et cela fait toute la différence. Lire la suite

Abeille ou guêpe ?

Pour penser et agir autrement, pour trouver de nouvelles directions, vous devez au préalable accepter de lâcher toutes vos certitudes et toutes ces convictions chèrement acquises. Elles vous rassurent mais elles conditionnent en même temps votre champ des possibles. C’est la seule façon de (re)prendre réellement l’initiative et d’être (enfin) libre. Une histoire d’abeille et de guêpe (si on vous le dit). Lire la suite

Double effet

Chaque intervention orale, en face à face, en réunion ou pire encore devant une assemblée, est une mise à l’épreuve. Quelle image allez-vous projeter ? Quelle influence aurez-vous sur la discussion, sur votre interlocuteur ou sur le groupe ? Pour développer votre impact, travaillez le charisme. Ce n’est finalement qu’une question de focus. Lire la suite

Le jugement est-il un de vos freins ?

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Nous avons tous une signature cognitive et comportementale unique qui influence le plus souvent à notre insu nos comportements, nos actions et nos décisions. Cette signature serait le résultat de la combinaison, à des degrés divers selon les individus, de 8 moteurs et freins : la recherche de certitudes, de reconnaissance, d’approbation et de contrôle, le jugement, l’impuissance, l’accusation et l’indifférence. Elle est unique comme nos empreintes digitales, mais plastique comme notre cerveau. Quelques pistes pour commencer à identifier vos schémas de fonctionnement… Lire la suite

La magie du ET

Bien souvent nous nous retrouvons coincés dans des choix limités (et limitants) qui, au fond, ne nous satisfont pas vraiment. Faut-il être empathique ou directif ? Faut-il déléguer ou contrôler ? Partenaire ou concurrent ? (…) C’est le piège du OU qui nous limite, qui exclut (les autres, les idées, les innovations…), qui nous oblige aux compromis, parfois à la compromission. Au contraire, dire ET c’est ouvrir un nouveau terrain de jeux à explorer : celui de notre infinie capacité de création et de transformation. Comment passer du OU au ET ? Lire la suite