Convaincre ou motiver

La plupart des personnes que vous sollicitez sont partagées entre vous dire oui et… vous dire non. Avec autant de sincérité et de (bonnes et mauvaises) raisons. Vous avez donc le choix entre convaincre et motiver. Le saviez-vous ? Et surtout, connaissez-vous la différence fondamentale (pour vous) entre les deux ? Lire la suite

Sébastien Le Prestre de Vauban

Le travail c’est la santé. Ce n’est certainement pas le plus grand serviteur de Louis XIV qui dirait le contraire. Mort à 73 ans en 1707, Vauban a travaillé toute sa vie pour rester un maître incontesté et incontestable. Il n’a jamais cessé de cultiver l’excellence, pour rester libre. Une belle leçon (d’histoire et de d’humilité) pour tous les innovateurs. Lire la suite

Pour inspirer vos collaborateurs, retrouvez la raison d’être

Pour influencer le comportement de quelqu’un, vous pouvez le manipuler : lui faire peur, le mettre sous pression, lui faire des promesses, le récompenser « si… ». Cette stratégie fonctionne, en tout cas à court terme, mais elle est coûteuse. Il vous faut manipuler de plus en plus pour obtenir des résultats et vous perdez toute motivation intrinsèque de l’autre côté. Au contraire, lorsque vous inspirez vos collaborateurs, ils ne vous suivent pas parce qu’il le faut ou parce qu’ils sont payés pour le faire. Ils vous suivent parce qu’ils le veulent. Et cela fait toute la différence. Lire la suite

Je fais donc je suis

Lorsque nous prenons une décision ou agissons d’une certaine manière, il s’avère ensuite très important pour soi et vis à vis des autres d’être cohérent (au moins d’en avoir l’air) avec ce que nous avons décidé ou fait. C’est une double pression personnelle et sociale qui va nous pousser le plus souvent à agir de manière à justifier nos actes passés. Décryptage. Lire la suite

Chut…

mot(s) clé(s) : |

Nos échanges professionnels sont généralement guidés par un souci d’efficacité. Il faut créer le plus possible de valeur (pour les autres et pour soi) en un minimum de temps. Ce qui laisse peu de place au… silence. Pourtant si riche. Lire la suite

Let’s groove

En entreprise il y a(vait) un plan pour tout. Et le vocabulaire qui va avec : planification, objectifs, organisation, contrôle. Mais comme dirait Mike Tyson : « Everyone has a plan until they get punched in the mouth ». Et dans un environnement de plus en plus instable, on n’est jamais à l’abri d’un uppercut ni très loin du KO. Si vous préférez le jazz à la boxe, il y a une solution pour vous. Lire la suite

Une histoire de (gros) cailloux

Tout le monde la connait. Prenez un pot, quelques gros cailloux, du gravier, du sable et de l’eau. Mettez les gros cailloux dans le pot, puis autant de gravier que possible (vous verrez il y a encore beaucoup de place), puis autant de sable que possible (si si), puis de l’eau jusqu’à ras bord (incroyable). Mais qui se rappelle de la chute ? Lire la suite