Prenez par les (bons) sentiments

La plupart d’entre nous pense que le changement suit une séquence J’ANALYSE – JE PENSE – JE CHANGE. C’est vrai lorsque les paramètres du changement sont connus, lorsqu’il y a un minimum d’hypothèses et quand le futur n’est pas trop flou. Mais les changements importants ne s’opèrent généralement pas dans de telles conditions. Dans ce cas, les arguments rationnels ne suffisent plus. Nous avons beau savoir quoi faire et pourquoi, il nous manque la motivation pour le faire. Lire la suite

Avec le temps va…

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Tout s’en va et surtout le sentiment de satisfaction, les émotions positives liées à une décision. C’est ce que les psychologues appellent l’adaptation. Elle est inéluctable. On finit par s’habituer à tout. C’est ce qui pousse certains d’entre nous à être en quête permanente de ce court sentiment de satisfaction, à vouloir toujours plus. Quelques pistes pour en sortir. Lire la suite

Feedbacks : pourquoi vous devez les demander et comment les recevoir

Leadership Practices Inventory est une organisation qui évalue les pratiques managériales (un million de leaders dans le monde à ce jour) sur la base de 30 questions. Le comportement le plus mal noté (par les collaborateurs et les leaders eux mêmes) est le suivant : « Il / elle demande des feedbacks pour évaluer l’impact de ses actions sur la performance de ses collaborateurs / collègues ». Et pourtant, le feedback est au coeur de l’apprentissage et du développement personnel, il permet d’améliorer ses performances, de développer ses talents, de s’aligner sur les attentes, de résoudre les problèmes, … Lire la suite

La recherche de contrôle est-elle un de vos moteurs ?

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Nous avons tous une signature cognitive et comportementale unique qui influence le plus souvent à notre insu nos comportements, nos actions et nos décisions. Cette signature serait le résultat de la combinaison, à des degrés divers selon les individus, de 8 moteurs et freins : la recherche de certitudes, de reconnaissance, d’approbation et de contrôle, le jugement, l’impuissance, l’accusation et l’indifférence. Elle est unique comme nos empreintes digitales, mais plastique comme notre cerveau. Quelques pistes pour commencer à identifier vos schémas de fonctionnement… Lire la suite

Let’s groove

En entreprise il y a(vait) un plan pour tout. Et le vocabulaire qui va avec : planification, objectifs, organisation, contrôle. Mais comme dirait Mike Tyson : « Everyone has a plan until they get punched in the mouth ». Et dans un environnement de plus en plus instable, on n’est jamais à l’abri d’un uppercut ni très loin du KO. Si vous préférez le jazz à la boxe, il y a une solution pour vous. Lire la suite

Miroir miroir…

Être visible et reconnu par ses pairs est une bonne chose tant que cela ne devient pas une obsession. Nous investissons de plus en plus de temps et d’efforts, parfois de manière disproportionnée, à entretenir notre bulle personnelle aux dépens des vrais leviers de succès professionnels. Ce n’est pas sans risque. Lire la suite

Dopez votre confiance (en vous)

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Si vous devez prendre beaucoup de décisions critiques et à fort impact, en peu de temps et avec une information incomplète, puis persuader vos collaborateurs d’exécuter le plan (tout cela ressemble fort à votre feuille de route…), votre réservoir de confiance doit être bien rempli. 4 pistes actionnables à mettre en oeuvre immédiatement. Lire la suite

Une histoire de (gros) cailloux

Tout le monde la connait. Prenez un pot, quelques gros cailloux, du gravier, du sable et de l’eau. Mettez les gros cailloux dans le pot, puis autant de gravier que possible (vous verrez il y a encore beaucoup de place), puis autant de sable que possible (si si), puis de l’eau jusqu’à ras bord (incroyable). Mais qui se rappelle de la chute ? Lire la suite