KRAFTWERK

C’est le seul groupe de blancs à avoir réussi (sans doute malgré lui) à influencer la musique noire. « Trans Europe Express », album mythique sorti en 1977, envoute immédiatement la communauté noire de Détroit avec un tempo électronique, répétitif mais terriblement sensuel. C’est le point zéro de la musique Techno, la source du raz de marée planétaire dont les DJ les plus en vue s’inspirent encore aujourd’hui. Remonter le fil, travailler sur l’origine pour raconter l’histoire est aussi un exercice passionnant (et utile) pour une organisation ou une équipe. Lire la suite

Les jardins secrets

Certains d’entre nous cultivent un enthousiasme débordant pour la course automobile, la botanique, la cuisine italienne, le jazz, la course à pied… Dans l’univers professionnel, et même si elles sont essentielles (pour se ressourcer, pour prendre du recul, pour relativiser), ces passions restent souvent des jardins secrets. Et si l’organisation avait tout à gagner à en ouvrir les portes ? Lire la suite

Agile (ou pas)

Jim Womack est le premier à avoir théorisé, dès le milieu des années 70, ce que l’on appelle le Lean : un mode de production et de management agile, respectueux des clients et des salariés. Après l’industrie et les services informatiques, le Lean étend sa sphère d’influence au reste de l’économie : dans les hôpitaux, les banques, la grande distribution, les compagnies aériennes… C’est une alternative (qui a fait ses preuves) aux dynamiques et réflexes Tayloristes encore prédominants. Êtes-vous prêt ? Lire la suite

Le jugement est-il un de vos freins ?

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Nous avons tous une signature cognitive et comportementale unique qui influence le plus souvent à notre insu nos comportements, nos actions et nos décisions. Cette signature serait le résultat de la combinaison, à des degrés divers selon les individus, de 8 moteurs et freins : la recherche de certitudes, de reconnaissance, d’approbation et de contrôle, le jugement, l’impuissance, l’accusation et l’indifférence. Elle est unique comme nos empreintes digitales, mais plastique comme notre cerveau. Quelques pistes pour commencer à identifier vos schémas de fonctionnement… Lire la suite

Social proofs

Un des moyens que nous utilisons pour savoir quoi penser et/ou quoi faire dans une situation donnée est d’observer ce que les autres pensent et font dans cette situation. C’est une méthode efficace pour gérer le flot de décisions à prendre au quotidien dans un environnement complexe. Un peu l’effet Best Seller. Et c’est un de vos meilleurs alliés pour conduire le changement dans vos équipes. Lire la suite

2025 année algorithmique

En 2025 vous serez recruté(e) par un algorithme. En 2025 votre travail quotidien actuel sera très certainement réalisé en grande partie par un autre algorithme. D’ailleurs, en 2025, vous travaillerez sans doute en binôme avec ce dernier, adapté à votre personnalité, à vos habitudes et objectifs professionnels. Mais vous, que ferez-vous en 2025 (dans 10 ans seulement) ? Lire la suite

Même pas peur

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« Quelque chose ne se passerait-il pas comme prévu ? » C’est une question essentielle. Une question qui favorise l’expérimentation et l’apprentissage (dans l’action). Une question qui rend plus authentique, plus transparent. Une question qui fait grandir. Alors pourquoi est-elle si rare en entreprise ? Lire la suite

La magie du ET

Bien souvent nous nous retrouvons coincés dans des choix limités (et limitants) qui, au fond, ne nous satisfont pas vraiment. Faut-il être empathique ou directif ? Faut-il déléguer ou contrôler ? Partenaire ou concurrent ? (…) C’est le piège du OU qui nous limite, qui exclut (les autres, les idées, les innovations…), qui nous oblige aux compromis, parfois à la compromission. Au contraire, dire ET c’est ouvrir un nouveau terrain de jeux à explorer : celui de notre infinie capacité de création et de transformation. Comment passer du OU au ET ? Lire la suite

Spécial dédicaces

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La dédicace est une pratique courante dans certains milieux artistiques, littéraires et scientifiques. Elle est en règle générale formulée après la réalisation du travail, par allégeance, amour, intérêt, reconnaissance… Mais c’est également pour vous aussi, dans certaines conditions, un outil formidable pour donner le meilleur de vous même. Lire la suite