Pour inspirer vos collaborateurs, retrouvez la raison d’être

Pour influencer le comportement de quelqu’un, vous pouvez le manipuler : lui faire peur, le mettre sous pression, lui faire des promesses, le récompenser « si… ». Cette stratégie fonctionne, en tout cas à court terme, mais elle est coûteuse. Il vous faut manipuler de plus en plus pour obtenir des résultats et vous perdez toute motivation intrinsèque de l’autre côté. Au contraire, lorsque vous inspirez vos collaborateurs, ils ne vous suivent pas parce qu’il le faut ou parce qu’ils sont payés pour le faire. Ils vous suivent parce qu’ils le veulent. Et cela fait toute la différence. Lire la suite

Je fais donc je suis

Lorsque nous prenons une décision ou agissons d’une certaine manière, il s’avère ensuite très important pour soi et vis à vis des autres d’être cohérent (au moins d’en avoir l’air) avec ce que nous avons décidé ou fait. C’est une double pression personnelle et sociale qui va nous pousser le plus souvent à agir de manière à justifier nos actes passés. Décryptage. Lire la suite

Abeille ou guêpe ?

Pour penser et agir autrement, pour trouver de nouvelles directions, vous devez au préalable accepter de lâcher toutes vos certitudes et toutes ces convictions chèrement acquises. Elles vous rassurent mais elles conditionnent en même temps votre champ des possibles. C’est la seule façon de (re)prendre réellement l’initiative et d’être (enfin) libre. Une histoire d’abeille et de guêpe (si on vous le dit). Lire la suite

Deal !

Lorsque vous négociez et que les enjeux sont importants, vous jouez généralement de toutes vos capacités verbales et cognitives pour gérer au mieux la situation. Ne négligez pas la puissance du non verbal (conscient) pour créer un environnement propice aux échanges et à vos objectifs. Lire la suite

Travaillez la coopération

Dans les équipes et les organisations qui la valorisent, la coopération est bien plus qu’un état d’esprit, elle s’inscrit dans le quotidien de chacun(e), elle influence le champ lexical, elle guide les relations. Elle est un pilier de la culture de l’entreprise, une des valeurs clés. 5 bonnes habitudes à cultiver (ensemble) pour la travailler. Lire la suite

Chut…

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Nos échanges professionnels sont généralement guidés par un souci d’efficacité. Il faut créer le plus possible de valeur (pour les autres et pour soi) en un minimum de temps. Ce qui laisse peu de place au… silence. Pourtant si riche. Lire la suite

Double effet

Chaque intervention orale, en face à face, en réunion ou pire encore devant une assemblée, est une mise à l’épreuve. Quelle image allez-vous projeter ? Quelle influence aurez-vous sur la discussion, sur votre interlocuteur ou sur le groupe ? Pour développer votre impact, travaillez le charisme. Ce n’est finalement qu’une question de focus. Lire la suite